5、课题要具有一定先进性、科学性、实用性。主要是围绕我院医疗技术工作，具有一定难度。通过攻关能明显推动医疗水平的提高或有明显社会或经济效益。
  6、课题申报后由医教科组织院科技委员会论证，组织开题报告，经选定后的项目，按排组织实施。
  二、课题进行中的管理：
  1、课题负责人严格落实课题的实施，并掌握好实施进度。
  2、做好资料、数据、病例等的收集、整理工作。
  3、课题进行中出现需解决的问题（如需出差、与外院联系、购买实验动物、表格打印等），及时与医教科联系解决。
  4、课题进行中如需改变研究方向或中止课题，均需向医教科书面提出。医教科将经常督促、检查有关科室实施、执行情况。
  三、总结、鉴定及验收：
  1、课题结束后，由课题负责人总结科研资料，写出科研总结论文，并上交一份至医教科备案。
  2、课题负责人写出书面申请鉴定验收报告，并将需鉴定的各项资料准备齐全，上交医教科。
  3、医教科审核后，将组织院科技委员会进行院级鉴定、验收，评出等级，核发青年科技项目奖励证书及予以奖励：
   一等奖： 400元
   二等奖： 300元
   三等奖： 200元

住院医师培养考核评分细则

一、临床实践时间  20分
   1、缺勤概念：病假、事假、探亲假、工休假及各类脱产进行的学习培训（不含3个月以上业务进修及医院安排的业务性支援工作）。
   2、考核办法：住院医师所在科室认真填写考勤表，每月由院人事科统计缺勤时间，按统计年度汇总后交医教科。

二、基础质量  20分
   1、医疗文书质量 15分   由质量科组织抽查评分
    临床科住院医师医疗文书质量按以下内容抽查：
    ⑴、住院病历：每人每年抽查5份              10分
    ⑵、门急诊病历：每人每年抽查5份             1分
    ⑶、门急诊处方：每人每季度抽查10份          1分
    ⑷、各类申请单：每人每季度抽查5份           1分
    ⑸、医   嘱：每人每季度抽查5份              1分
    ⑹、交接班报告：每人每季度抽查1份           1分
    医技科住院医师医疗文书质量按以下内容抽查：
    ⑴、报告单（记录单）：每人每季度抽查5份    12分
    ⑵、交接班报告：每人每年抽查10份            3分
   2、综述及论文 5分   由医教科组织考核评分
    第一年论文答辩成绩满分者                    2分
    以后每年完成一篇综述满分者                  2分
    在省部级杂志发表一篇论文（第一作者）      加3分
    在国家级杂志发表一篇论文（第一作者）      加5分

三、临床能力  30分
   1、基本能力 10分   由医教科组织考核评分，每年9月考核一次。 
    ⑴、基本心电图判读：5份                     2分
    ⑵、基本操作技术：骨穿、胸穿、腰穿、心肺复苏术、心电图操作、心电图监护、氧疗术                                              2分
    ⑶、X线片；2份                              1分
    ⑷、常用检验值及血气分析：                  2分
    ⑸、基本理论知识：水电解质平衡、抗生素、糖皮质激素、酸碱平衡、血管扩张、静脉营养                                              3分
   2、专业能力 20分   本人填年度培养考核表由科主任或专业组长按专业临床实际工作能力，根据各专业细则要求打分。

四、医学理论  20分   由医教科组织考核评分
   1、英语 7分   每年九月份考核一次，由医院统一命题，普通英语占30%，专业英语占70%；其中语法占30%，英译汉占70%。
   2、三基考试 5分   每季度考试一次，合格者可得满分。
   3、临床必修课 3分   每年九月按各专业必修科目（具体见专业细则）考试，通过者可得满分。
   4、公共理论课 5分   参加院安排各种学习、讲座，年听课率≥80%，可得满分，每缺课一次按折算扣分。
   5、各专业细则规定的专业必修课，由医教科统一发放笔记本，住院医师人手一册，按进度要求做笔记，每年10月经科主任签字（盖章）后统一交医教科评比，并进行奖励。

五、科研、教学及加分条件，按“评分办法”执行。

   为进一步落实医院“九五”发展规划、加快业务技术的发展步伐，为我院实施“技术塑型工程”奠定基础。经院务会研究，决定自98年起对我院专业组下达业务进步任务，并作为年度院长方针目标的主要内容进行管理与考核。现将实施方案规定如下：
   年度业务进步任务与厂局级科研项目、院青年科技项目、全面质量管理（QC）项目共同构成医院业务与管理发展体系。业务进步任务按年由院部下达，科主任或专业组长负责组织实施，院科技委员会组织评审及予以奖惩。
   业务进步项目于每年12月份由科室申报，也可由院部直接提出并经科室认同，院办公会讨论通过，纳入科室方针目标责任书下达。业务进步项目应符合以下条件：
    a)         填补本院技术空白的重要诊断及治疗项目。
    b)         独山子社区多发病、常见病的诊治及预防的优化性方案。
    c)         临床、医技及预防工作方面重要技术手段的常规化及巩固性改进。
    d)         跨专业及边缘学科业务的密切性协作具有较重要意义者。
   对业务进步项目的配套政策：
    a)         院部在进修、参观、参加学习班方面给予紧密支持。
    b)         设备、器材、药品、经费方面作为重点对象给予支持。
    c)         医院成立技术发展奖励基金，对业务进步任务的完成者给予专项奖励。
    d)         属于业务进步项目的病例由医务科严格控制外转。
   管理与考核：
    a)         年度业务进步任务书下达时需明确责任人，由项目责任人召集有关人员制订实施方案，并将有关问题向院部反馈。医务科应于每年六月召集一次进程督查会，并以书面形式向全院通报进程。
    b)         每年十二月由院科技委员会组织评审，项目责任人做项目完成汇报，评委采取无记名评分对项目逐一进行评定，按“完成”、“基本完成”、“待完成”、“未完成”做出结论。
    c)         “完成”和“基本完成”的项目，由院部给于奖励，并在年度考核和晋升时作为加分条件。奖金按每项目500-2000元由奖励基金支付。
    d)         “待完成”的项目应具备完整的资料检索和搜集及早期工作记录，项目转入下一年度管理。项目周期最长不得超过二年。
    e)         “未完成”的项目由质信科按科室方针目标考核不合格扣科室奖金；科室不得参加“双文明”评先；项目负责人年度考核不得评为“优秀”。
    f)          年度业务进步任务完成情况，纳入院长行政查房内容进行督查。
    g)         年度业务进步任务书由业务副院长协调、医教科、护理部组织编制与实施，质信科介入考核。
   多部门配合与协作
    a)         各科上报项目时应说明需要配合解决的问题，院部集中讨论后同时下达配套措施分解书，将协作任务下达至责任部门。
    b)         各有关部门应从速解决各项配套措施，院部应于每年7月召开专题协调会，对未及时解决问题的部门做出处理。
   医院管理现代化项目参照本规定进行管理及考核。